Skip to main

Aunque parezca imposible predecir qué hará en el futuro, conecte los puntos

Tal vez le parezca imposible poder predecir exactamente qué hará en el futuro, pero lo que puede hacer es conectar los puntos si mira hacia atrás. Encuentre el hilo conductor. ¿Qué hizo? ¿Qué aprendió? ¿Cuáles son los temas? Deje que eso sea la brújula para tomar decisiones en el futuro.


Por Tim Herrera

New York Times News Service

"Tu carrera se define por tus habilidades y cómo las has utilizado, no por ninguna medida externa de tu progreso", escribió la vicepresidenta de Diseño de Producto en Facebook, Julie Zhuo, en Medium, donde suele escribir sobre liderazgo y diseño.

Los puestos, los salarios y las afiliaciones son efímeros pero sus habilidades y experiencias se quedan con usted para siempre. Las carreras son largas, así que piense a largo plazo. No se trata de qué trabajo quiere ahora, sino de cuál vida quiere tener. Responda las preguntas inmediatas sobre lo que planifique hacer después en el contexto de las metas de su carrera —más larga y a mayor largo plazo— y de su vida.

Un marco de referencia que me ha parecido útil es pensar sobre los temas en cuatro categorías: legado, maestría, libertad y dirección.

El legado y la maestría tienen que ver con el trabajo realizado y lo que quiere lograr, así como las habilidades que quiere cultivar y fortalecer. La libertad tiene que ver con las condiciones que necesita para tener el estilo de vida que quiere, como un salario, prestaciones y flexibilidad. Por último, la dirección se refiere a la pertenencia, en términos de la cultura y los valores de cualquier organización en la que trabaje.

1.-Forme un "consejo de administración personal" al elegir a cuatro o cinco personas en las que confíe para ayudarle a poner a prueba sus hipótesis y tomar decisiones. Puede hacerse de manera muy informal. Lo principal es no hacerlo en solitario.

2.-Comience a construir un colchón financiero ahorrando cuando pueda y haga un presupuesto si no tiene uno. "Tener un amortiguador financiero hará más probable que encuentren algo significativo, con lo que puedan hacer algo" escribió Amy Gallo en la Harvard Business Review.

3.-Tenga tiempo para reflexionar. Programe ese tiempo en su calendario y date tiempo para pensar. Logrará avanzar incluso si solo lo hace unas cuantas horas, una semana sí y otra no.

4.-Las mujeres con un alto potencial reciben demasiada mentoría y muy pocos patrocinios. El patrocinio tiene que ver con la función más específica de la mentoría y la conecta con el desarrollo y conseguir un ascenso. Una distinción importante y necesaria es que el patrocinador tiene que estar más arriba en la escala jerárquica, de tal modo que pueda ayudar a quien desea ascender.

5.-Espero que su carrera y su vida sean largas, pero no lineales. Puede que tenga una vocación, o muchas, y habrá muchos caminos. Explórelos todos o ninguno. Podría ser uno o la combinación de todos.

Leé la nota de El Observador aquí.